AUSA (Autopistas Urbanas de la Ciudad de Buenos Aires) demuestra que si se puede tener una gestión estratégica de largo plazo en un organismo público en Argentina. Además utilizando herramientas sofisticadas de gestión como el Mapa Estratégico y Balanced Scorecard
Global executives who participated in Bain & Company’s Management Tools & Trends survey see economic conditions improving in their industries. But their confidence has waned amid a slower recovery than many anticipated. As a result, 55% of executives surveyed are concerned about meeting their earnings targets in 2013. Their priority is to grow revenues, and they're taking a more strategic and focused approach.
Few managers enjoy radical change, so what are the compelling reasons why you should take Beyond Budgeting seriously? Bear in mind that we use the word ‘budgeting’ as an alternative…
• Objetivo: Se compone de la visión o destino estratégico (por ejemplo, un ambicioso retorno sobre capital empleado) y la fecha en que la evolución dirigida se quiere lograr (para crear…
Mucho hemos leído sobre qué es la Estrategia del océano azul, pero poco sobre como implementarla. El objetivo de esta nota y algunas más es compartir con ustedes cuales son…
La semana pasada tuve la oportunidad de participar del Workshop de Validación de Visión y Mapa Estratégico de la empresa Cariola en Miami. Aquí les comparto algunas fotos Aquí a…
Planificación, inversión y gestión son habilidades claves en organismos públicos. En este presentación incluyo buenas prácticas de gestión a largo plazo en organismos públicos con casos de Latinoamérica
Este es un ejemplo sobre como se puede aplicar prácticas de gestión comúnmente usadas en el ámbito privado en organismos púbicos. Paradójicamente es en estos ámbitos de variables tan complejas donde se necesita mucho planeamiento, gestión y foco. Salta es un buen ejemplo de planificación estratégica a largo plazo. Aquí más información www.pdes2030.com.ar
Para el proyecto de escritura del caso de la CNI (Confederación Nacional de la Industria) de Brasil, me tocó entrevistar, entre otros, a Jorge Gerdau, Presidente del Consejo de Administración del Grupo Gerdau y Asesor de la Cámara de Gestión y Planificación del Gobierno de Dilma. Aquí les comparto un resumen de la entrevista, con algunas frases por parte de él que son una perlita.
Estoy muy contento y orgulloso que empresas en las que tuve la oportunidad de conocer y otras empresas que tuve la oportunidad de ayudar, a pesar de todo, no han cambiado ni han abandonado su rumbo a largo plazo en Argentina. Parece una locura, pero contra viento y marea, estas empresas se han comprometido con su visión y estrategia más allá de los gobiernos de turno. Aquí un resumen sobre cómo lo hacen!