The Real Cause of Nokia’s Crisis
Nokia's technology isn't a root cause of its current crisis. Don't blame its engineers and designers either. The company still knows how to innovate. There's a simpler and more strategic…
Caso SENAI: Co-Creación de Experiencias en el Sector de la Educación
SENAI es una prestigiosa casa de estudios brasileña creada con la misión de brindar y promover la educación profesional en disciplinas vinculadas con la innovación tecnológica y fomentar la transferencia…
Mapa Estratégico de la industria brasilera, 2007-2015
Una aplicación inédita del Balanced Scorecard que armonizó los intereses de los empresarios y logró una estrategia unificada en Brasil. El punto de partida para la construcción del “Mapa estratégico…
El caso Pronto!, un ejemplo de implementación de BSC
Pronto! es una empresa uruguaya de la industria de créditos y cobranzas, focalizada en un público objetivo poco o no bancarizado, con ingresos medios a bajos. En 2002, Uruguay sufrió…
Cómo podemos construir una agenda estratégica para la industria Argentina?
No hay que ir muy lejos para ver buenos ejemplos. En el año 2005 la CNI (Cámara de la Industria Brasileña) reunió a empresarios líderes, referentes de cada sector, académicos,…
Cuál es la Estrategia de Google? A qué sectores apunta? Porqué?
Google es la empresa que hoy todos están mirando para ver cuál será su siguiente paso. Porqué?Se metió en el mercado de teléfonos celulares con su T Mobile G1. Se…
Pronto! recibe el premio Hall of Fame Strategy Execution 2008
El 10 y 11 de septiembre, se realizó el Strategy & Execution Summit en Argentina, organizado por Symnetics. Conto con la presencia del Dr David Norton creador del Balanced Scorecard.…