Porque Creamos el Centro de Innovación & Estrategia para Latinoamérica
Sabemos que uno de los pilares para el crecimiento sostenido y la competitividad de los países es a través de la innovación sostenida. Además, los cambios que estamos viendo…
La Agenda Estratégica de Brasil
La Agenda Estratégica de Brasil demuestra como un país Latino puede organizarse y planificar un futuro mejor de forma colaborativa con todos los stakeholders.
Caso AUSA: Gestión Estratégica en Organismos Públicos
AUSA (Autopistas Urbanas de la Ciudad de Buenos Aires) demuestra que si se puede tener una gestión estratégica de largo plazo en un organismo público en Argentina. Además utilizando herramientas sofisticadas de gestión como el Mapa Estratégico y Balanced Scorecard
10 Top Management Tools by Bain
Global executives who participated in Bain & Company’s Management Tools & Trends survey see economic conditions improving in their industries. But their confidence has waned amid a slower recovery than many anticipated. As a result, 55% of executives surveyed are concerned about meeting their earnings targets in 2013. Their priority is to grow revenues, and they're taking a more strategic and focused approach.
¿Innovación en la Gestión de la Estrategia?
Antes el desafío era implementar la estrategia, ahora el desafío es hacerlo de forma innovadora
La Co-Creación de Experiencias
La co-creación de experiencias es el nuevo paradigma de la innovación. Aquí les comparto una presentación con algunos interesantes casos.
¿Qué es Control? ¿Para qué Controlamos?
Control es una función directiva bastante criticada. ¿Qué es el control? ¿Para que controlamos? Para muchos el control tiene una connotación negativa, quizás porque la adoptaron managers con estilos jerárquicos de mando y control. Pero el objetivo del control es lograr la implementación de la estrategia, que la logran todas las personas dentro de una organización
10 Mandamientos de la Co-Creación, por Francis Gouillart
La co-creación de valor es el nuevo paradigma de la innovación. Involucrar a consumidores, canales, empleados y proveedores en la definición de nuevos modelos de negocio es clave para sostener ventajas competitivas en el largo plazo.
What is the problem with budgets?
Few managers enjoy radical change, so what are the compelling reasons why you should take Beyond Budgeting seriously? Bear in mind that we use the word ‘budgeting’ as an alternative…
Fraude y Control Interno
Temas a tener en cuenta para evitar el fraude interno en la organización