La innovación está de moda. Porqué? En este ámbito donde todos "podemos" y "debemos" hablar de innovación, me gustaría comentar algunos puntos sobre que está pasando con la innovación hoy y como veo el futuro en este tema
In today’s volatile global economy, organizations are struggling to establish and maintain an effective and affordable attraction, retention and engagement strategy. This report will explain the definition of sustainable engagement and the evolution of the EVP. We will also review the total rewards best practices employed by successful organizations and the positive outcomes they are experiencing. Understanding these concepts, and the impact they have on the organization and the workforce, can help any organization — at any level of development — improve future results.
Why consumers will embrace connected objects with a clear mission: to actively care for them
Alguns highlights dos resultados da pesquisa 2013 "Gestão da Inovação no Brasil": A inovação entrou definitivamente na agenda estratégica das empresas; Foco maior na inovação de processos, produtos e serviços. Menos ênfase na inovação no supply chain, canais e redes; Diversificação do portfolio de produtos e serviços sem inovação não é uma boa estratégia. Agilidade no lançamento de novos produtos e serviços é uma boa estratégia; Tomada de decisões sobre projetos de inovação está centralizada no CEO/presidente e/ou CEO + diretoria das empresas e menos nos Comitês (ou áreas, unidades, centros) de Inovação; Viabilidade técnica é o item mais crítico na implementação dos projetos de inovação; Os processos de "Open Innovation" são em geral ainda pouco utilizados, no entanto as práticas de cocriação (com diferentes stakeholders) têm sido uma das mais utilizadas pelas empresas inovadoras; Gestão de projetos é a ferramenta mais utilizada nos projetos de inovação; Fazer experimentação (com testes e projetos piloto) e ter um sistema de gestão da inovação são os itens mais importantes na implementação do processo de inovação; Poucas empresas brasileiras exploram os incentivos oferecidos pelo Governo; Baixo monitoramento e controle dos projetos de inovação; Sistema de incentivos de indivíduos e grupos desalinhado com a estratégia de inovação. Empresas inovadoras promovem um ambiente de confiança e diálogo.
In this special report on the World's Most Innovative Companies, there are plenty of examples to make you a believer ("I've never been more excited about the possibilities ahead of us," Nike CEO Mark Parker recently told me). Our staff has spent more than six months gathering and analyzing data. To generate our list of the 50 Most Innovative Companies--and the accompanying top 10 companies in various sectors--we assessed thousands of enterprises. From all that work, I've pulled out 12 rising trends. Risk of failure and collapse are always with us. But the culture of innovation across the globe is more robust than ever. We think that's worth celebrating.THE WORLD'S MOST INNOVATIVE COMPANIES 2014
In this experiential course, Stanford d.school lecturer and Epicenter Associate Director Leticia Britos Cavagnaro and her team will take you on a journey to learn the design thinking process. This methodology for human-centered creative problem solving is used by companies and organizations to drive a culture of innovation. The Design Thinking Action Lab will provide the inspiration, tools and support you need to discover the joy of learning by doing as you tackle an innovation challenge in the real world. https://venture-lab.org/designthinking
El modelo de innovación en Microsoft, la verdad muy tradicional al estilo StageGate, pero si a ellos les funciona es un modelo a tener en cuenta. No muestra como generan el proceso de ideas ni la experimentación pero está bien presentado
As the world becomes increasingly inter-connected, wealth and ideas have greater opportunities to travel anywhere, and the boundaries between countries that we are accustomed to have become increasing blurred. The key players in this newly- connected world are those who have harnessed the ability to attract talented people, who encourage them in sharing and trying new ideas, and who attract organizations with all the resources and knowledge required.
En el año 2005 la CNI (Cámara de la Industria Brasileña) impulsó junto con empresarios líderes, referentes de cada sector, académicos, funcionarios públicos y personajes influyentes un nuevo rumbo para la industria brasileña. Con una visión en común, que ayudó a poner el “problema” afuera del país, permitió que todos se pusieran de acuerdo en que había que generar un desarrollo sustentable y posicionar a la industria brasilera entre las industrias de mayor competitividad en el mundo. Uno de los mayores problemas claramente era el crecimiento de gingantes como China e India. Aquí les comparto una nota que salió publicada en la revista Forbes Latam sobre el tema
Interesante caso de Co-Creación en el sistema de salud de los Estados Unidos. Por Francis Gouillart