Alguns highlights dos resultados da pesquisa 2013 "Gestão da Inovação no Brasil": A inovação entrou definitivamente na agenda estratégica das empresas; Foco maior na inovação de processos, produtos e serviços. Menos ênfase na inovação no supply chain, canais e redes; Diversificação do portfolio de produtos e serviços sem inovação não é uma boa estratégia. Agilidade no lançamento de novos produtos e serviços é uma boa estratégia; Tomada de decisões sobre projetos de inovação está centralizada no CEO/presidente e/ou CEO + diretoria das empresas e menos nos Comitês (ou áreas, unidades, centros) de Inovação; Viabilidade técnica é o item mais crítico na implementação dos projetos de inovação; Os processos de "Open Innovation" são em geral ainda pouco utilizados, no entanto as práticas de cocriação (com diferentes stakeholders) têm sido uma das mais utilizadas pelas empresas inovadoras; Gestão de projetos é a ferramenta mais utilizada nos projetos de inovação; Fazer experimentação (com testes e projetos piloto) e ter um sistema de gestão da inovação são os itens mais importantes na implementação do processo de inovação; Poucas empresas brasileiras exploram os incentivos oferecidos pelo Governo; Baixo monitoramento e controle dos projetos de inovação; Sistema de incentivos de indivíduos e grupos desalinhado com a estratégia de inovação. Empresas inovadoras promovem um ambiente de confiança e diálogo.