Conocer las realidades de negocios externas 1.¿Hasta qué punto los profesionales de RRHH de mi departamento comprenden cómo las realidades externas – tecnológicas, económicas, y demográficas – afectan nuestras industrias y negocios en un contexto globalizado?
|
||||||
Servir a los “stakeholders” internos y externos 2.¿En qué medida nuestro trabajo de RRHH se vincula a los intangibles que valoran los inversores?
|
||||||
3.¿Hasta qué punto utilizamos las prácticas de RRHH para crear vínculos a largo plazo con los clientes clave?
|
||||||
4.¿En qué medida creamos valor para los gerentes auditando y creando las capacidades de la organización que convertirán la estrategia en acción?
|
||||||
5.¿Hasta qué punto tenemos una propuesta de valor clara para el empleado, que establezca lo que se espera de su trabajo y lo que obtendrá a cambio?
|
||||||
Definir las prácticas de RRHH 6.¿Hasta qué punto las prácticas de RRHH centradas en las personas (reclutamiento, formación y desarrollo) agregan valor?
|
||||||
7.¿En qué medida las prácticas de RRHH centradas en el desempeño (establecer niveles estándares, otorgar premios, proporcionar feedback) agregan valor?
|
||||||
8. ¿Hasta qué punto las prácticas de RRHH centradas en la información (de afuera a dentro y de adentro a fuera) agregan valor?
|