El modelo OVA para describir la estrategia

Objetivo: Se compone de la visión o destino estratégico (por ejemplo, un ambicioso retorno sobre capital empleado) y la fecha en que la evolución dirigida se quiere lograr (para crear un sentido de urgencia, un elemento clave en el éxito de los principales cambios).
• Ventaja:  Es lo que la empresa tiene la intención de hacer de manera diferente o mejor que los competidores, su fuente de una ventaja competitiva sostenible (por ejemplo, un bajo costo total, el rendimiento superior del producto, relaciones excepcionales con los clientes).
• Alcance: Es donde la compañía ha optado por competir con su ventaja competitiva, por lo general dirigidos segmentos de clientes, pero, alternativamente, como un nicho distintivo en la cadena de valor de la industria, o en ciertas regiones geográficas.

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