El proceso de definición de objetivos y metas es clave en una empresa. De ello depende el desempeño de la organización.




Para qué sirven las metas de largo plazo?

1. Por un lado fijan/comunican el nivel de desempeño esperado para la organización para los próximos 3 a 5 años.

2. Además dan a las personas una meta/contribución definida con respecto a la estrategia general de la organización

3. Enfocan a la organización hacia la mejora continua, hacia la superación.

Pero que pasa en la realidad con la fijación de metas?

  • Se fijan metas anuales, son muy pocos casos donde existen buenas definiciones de metas de largo plazo a 3 o 5 años.
  • Lo peor de todo es que las metas anuales salen del proceso presupuestario, casi siempre una perdida de tiempo, un proceso basado en negociación de mínimos.
  • Las metas anuales siempre están “sucias” por el famoso “colchoneo” porque las metas están atadas a bonos anuales…
  • Muchas veces el objetivo es asegurar el bono anual y no mejorar la performance de la organización.
  • Las metas anuales son fijas y por lo general no tienen conexión con el proceso de planeamiento estratégico a largo plazo.
En fin, cada vez es más común encontrar en las empresas metas de corto plazo (anuales), que salen de un proceso presupuestario que lo único que hace es lograr que las organizaciones sean cada día más mediocres.

En tu empresa como se fijan las metas? Son de largo plazo? O solo de corto?

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