Porqué los gerentes están más satisfechos con el proceso de planeamiento estratégico que con el proceso de ejecución través del balanced scorecard?

Comparto con ustedes este estudio de Bain & Company donde analizan el uso y satisfacción de herramientas de gestión en todo el mundo.

Podrán ver que en el ranking de las herramientas más usadas está el planeamiento estratégico en segundo lugar y el balanced scorecard en sexto lugar.

Quizas el proceso de planeamiento estratégico tradicional como lo conocemos es un ejercicio que no genera dificultades a los gerentes. Los problemas aparecen en la ejecución de los planes. Como el BSC hace foco en implementar mejor esos planes, entonces el proceso de BSC es más frustrante y desgastante porque implica llevar a la práctica lo que se planeó…

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